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欲破人才困局 公募基金热推事业部制

时间:2017-04-19  来源:未知  作者:北京白癜风医院

  □本报记者 李良

  从前数年里,私募基金行业的崛起给公募基金业带来伟大的压力。这不仅表示在市场份额的切割上,还体现于公募基金大量优秀人才的流失??对于人力资本密集的资产管理行业来说,这无疑是一个致命的打击。

  为了攻破这种“人才困局”,公募基金行业的杀手锏是“事业部制”。记者在近期采访中发现,自中欧基金率先大规模实施“事业部制”并大获胜利以来,近年来无论大型基金公司,还是中小型基金公司,无论是民营的基金公司,仍是国有控股的基金公司,“事业部制”逐渐成为标配。固然制度规矩各有千秋,但基金公司们的目标却只有一个:尽可能地阻拦优秀人才的外流,晋升公募基金的服务质量。

  靠“激励”留人

  相较于私募基金行业灵巧多变的利益调配机制,公募基金行业多年来在人才激励方面就显得相对落后,这也是导致包含大量基金经理在内的人才迅速外流的主要原因。因此,诸多公募基金公司纷纷推出“事业部制”,就是直指人才激励这个软肋,通过更大幅度的好处倾斜来留住人才。

  上海某基金公司副总经理在接收记者采访时坦言,随着私募基金行业和其余各类资产管理公司的出生,资产治理行业的市场化水平大幅度进步,这让公募基金公司曾引以为傲的制度红利快捷消失。“但目前大部分公募基金公司的经营思维和制度,还停留在行业垄断所带来的那段黄金岁月中,对人才的重视和鼓励完全落伍于时代。一旦人才流动有了新出口,好比私募基金行业的倏地发展,就会导致精英人才大批流失。等你回过味来,精英都走的差不多了,懊悔也来不及了。”该副总经理说。

  在公募基金公司眼里,“事业部制”的推出,会成为缓解这个不利状况的利器。中欧基金的成功让许多基金公司看到了希望,也有部分经验丰盛的老基金经理因此而留在公募基金行业。某中型基金公司的专户总监告知记者,在许多同行的影响和一些资金方的煽动下,自己一度萌发了投身私募基金行业的想法,但所在基金公司及时针对性地实施了事业部制,消除了本人的想法。

  “大多数基金经理的思想比较简略,就是专注于做好自己的投资,不愿意分心去做市场、销售等事务性工作。但假如分开公募自己创业,分出相当多时间和精神去应酬是必不可少的。所以,我个人感到,如果公募基金行业的事业部制可以实施得更彻底一些,凭借公募基金行业多年来的深挚底蕴,完全有机遇扭转人才‘公奔私’的局势。”该专户总监说。

  难成灵丹妙药

  只管众多公募基金公司对“事业部制”打破人才困局寄托厚望,但从记者采访的情形来看,由于各家基金公司对“事业部制”推动的力度不同,制度设计和约定兑现的状况也各不相同,目前其对缓解公募基金行业人才外流的效果差别较大。

  一位业内人士向记者泄漏,上海某基金公司在专户部门推行的事业部制,一度激励了投资经理做好业绩和规模,但在年终分成时,却未能到达事先许诺的标准,导致投资经理愤而离任,转投私募基金。该人士表现,视察目前公募基金行业,尽管都打出了“事业部制”的口号,但除了如中欧基金等少数基金公司外,很多基金公司的“事业部制”激励效果并不理想,而且设定的约束前提过多,对人才的挽留效果不佳。

  记者在采访中发现,许多公募基金公司推行“事业部制”的难点在于契约的遵守和双方的信任度。近年来,基金公司总经理频频走马换将,导致制度多变,极大地影响了事业部制的推行和实行。





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